Управляющий директор

Открытие клиники с нуля, участие в проектирование, лицензирование, подбор персонала, создание прайс-листов, заключение договоров со страховыми компаниями и пр., рекламные компании, разработка бренд-стратегии, обучение персонала, организация тренингов с персоналом, формирование бюджета и пр.
Постановка и контроль задач.
Открытие на базе клиники Салона Оптики.

- Организация работы клиники, планирование, координация деятельности всех подразделений, контроль выполнения плановых показателей, качества оказания услуг;
- Сотрудничество с контролирующими и проверяющими органами;
- Подбор и подготовка персонала;
- Координация сотрудничества с ассистирующими центрами, страховыми компаниями, партнерами (клиники, фарм.компании);
- разработка и внедрение стандартов обслуживания пациентов клиники;
- Контроль эффективности работы‚ соблюдения стандартов обслуживания;
- Подготовка и разработка рекламной продукции, сайта компании, организация продаж медицинских услуг;
- Разработка программ (взрослые, детские) оказания помощи населению на долгосрочной основе (по типу страховых) и распространение их среди населения;
- разработка критериев оценки эффективности работы управляемых подразделений и персонала;
- осуществление руководства административно – хозяйственным персоналом, персоналом регистратуры и call – center в соответствии с законодательством, определяющим деятельность органов и учреждений здравоохранения;
- организация встреч и подбор документов при выездных плановых и внеплановых проверках для государственных органов в рамках, предоставленных доверенностью;
- непосредственная организация маркетинговой деятельности по оказанию платных медицинских услуг физическим и юридическим лицам;
- организация работы по привлечению покупателей медицинских услуг: физических лиц и корпоративных клиентов: страховые медицинские организации, юридические лица;
- ежемесячный мониторинг цен ;
- контроль выполнения стандартов сервисного поведения всеми подчиненными сотрудниками;
- организация работы по подбору и расстановке подчиненных кадров, адаптации и наставничеству над вновь принятыми на работу администраторами, диспетчерами, кассирами;
- разработка положений, должностных инструкции для персонала этих подразделений;
- утверждение графика работы подчиненных;
- организация обучения и тренингов всего персонала по сервису, методикам продаж, выходу из конфликтных ситуаций;
- организация материально – техническое обеспечение клиники;
- контроль выполнения требований правил внутреннего трудового распорядка;